Notre client, un acteur industriel de référence, souhaitait moderniser la gestion de sa production en digitalisant la préparation et le suivi de la production via la réalisation de son M.E.S. (Manufacturing Executing System).

L'objectif est le passage d'une usine traditionnelle à une usine digitale :

• Retirer les plans industriels des mur au profit de borne tactile
• Préparation de la production, réalisation des commandes en application web
• Réalisation du suivi de la production sur tablette
• ... et à terme passer du réglage manuel des appareils à un réglage automatique des appareils avec de relevés de paramètres en continue.

Depuis 2020, THEM-IS réalise les différents modules de ce M.E.S. avec une mise en production progressive :

• 2020-2021 : digitalisation des processus de production (rédaction, validation, publication)
• 2022-2023 : digitalisation de la préparation de la production d'une affaire, gestion de la documentation, ordonnancement
• 2023-2024 : suivi de la production sur tablette, borne digitale en atelier

La méthodologie du projet est un hybride : Agile-Waterfall, alliant gestion budgétaire, itérations et pragmatisme avec des livraisons régulières permettant des retours clients rapides et potentiellement des adaptations immédiates.

Le budget global du projet dépasse le million d'euros, THEM-IS a su mettre à disposition des ressources humaines importantes selon les phases du projet grâce à notre souplesse d'organisation.